《贏在執(zhí)行》課程感想—采購部 金娜娜
發(fā)布時間：2014-02-24作者： 來源： 洛陽正大食品有限公司 點(diǎn)擊：4134
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，體會很多，讓我開闊了視野、增長了知識，發(fā)現(xiàn)自己的不足，對自己也有了新的認(rèn)識，提醒自己要經(jīng)常思考自己的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團(tuán)隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。
要把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實(shí)際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，在今后的工作中，作為部門主管我要以身作則，同時也要引導(dǎo)采購人員持續(xù)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“這又不要緊”等感到羞恥的語言，在思想觀念上力爭追求***，在所有的工作環(huán)節(jié)上認(rèn)真、一絲不茍。
嚴(yán)格落實(shí)采購管理制度，避免制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)流于形式。要層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，每天檢查本部門員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。學(xué)會溝通，克服“自我主義”，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
在今后的日子里，我將以在培訓(xùn)中所學(xué)、所知、所感，真正地投入到工作、實(shí)踐中，爭做一名有執(zhí)行力的員工。
